转自“中国名牌”
“时光如约而至/却又措手不及
关于往昔的回忆/都存在于那些陪伴里
幼年时/一只能腾云驾雾的美猴王
院子里茁壮的无花果树/还有妈妈用的鲁花
.....
就算与家遥遥相望/与时间挥手道别
那些存在于多年的陪伴/也不会因岁月的流逝而褪色
就像陪伴多年的鲁花香/那是爱的味道/不会变老”
——《有一种陪伴叫鲁花》
出自《中国名牌》编辑部
2018年1月18日，山东鲁花集团入选新华社“民族品牌工程”签约仪式在新华社社史馆举行。签约仪式现场，新华社《中国名牌》杂志社总编辑周志懿对山东鲁花集团进行了点评和分析。
“鲁花”品牌形象的四个“一”
经过三十余年的稳步发展，山东鲁花集团已经从一家名不见经传的县里边的物资站，成长为如今中国民营企业的一面旗帜；从最开始的花生油，成长为中国高端食用油的领跑者。社会看到的山东鲁花集团是一个传奇，但如果从其品牌的成长过程来看，这里边却是鲁花品牌价值不断丰富、沉淀与提升的过程。
之前，山东鲁花集团已经自己总结出了四个“一”：即追求一个大目标，提高人类生命质量；发展一个大同盟，带动农民增收致富；夯实一个大基础，严格产品质量管理；抓住一个大根本，创立企业美好声誉。”
在签约仪式现场，周志懿又为山东鲁花集团的品牌形象再增加了四个“一”。
一个好理念：利人为公
“为人民服务”是山东鲁花集团多年坚持方向。自建立之初，山东鲁花集团厂房的高墙上就挂上了“为人民服务”的标识。如今，随着企业的发展，山东鲁花集团的经营理念逐渐从“为人民服务”演变为“产业报国，惠利民生”再到“明道多德，利人为公，先爱他人，以德取得”的核心价值观。不过，无论如何变迁，其核心理念仍然是利人为公。举个例子，山东鲁花集团这个品牌就像一条扁担，一头挑着消费者，一头挑着种植花生的农民。鲁花发展得好，消费者受益，农民同样受益。在利人为公的理念下，山东鲁花集团，既不会因为市场油价跌，就降低对农民的花生收购价，让农民有损失；也不会因为花生收购价涨，就提高市场油类的价格，让消费者买单。或许，鲁花油品2017年热销265亿元，与这一理念密不可分。
一个好技术：5s物理压榨技术
山东鲁花集团是一家大型民营企业、农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有员工近两万人，下设三十多个生产基地，横跨食用油、调味品等多个行业。食用油年生产能力100万吨，调味品年生产能力30万吨。经过多年的发展，如今的山东鲁花集团现已形成了两大支柱产业：一是利用5s物理压榨技术，生产以花生油为主，压榨葵花仁油、菜籽油、玉米油、大豆油等多品类为辅的食用油产业链；二是利用独特的生物发酵技术，生产高端“自然鲜”酱香酱油，“自然鲜”炒菜香酱油、酿造黑糯米香醋、料酒、蚝油、调味酱等多品类的调味品产业链。
其中，5s物理压榨技术是山东鲁花集团的核心技术。1992年，山东鲁花集团的5s物理压榨工艺研制成功，这一技术在做到去除黄曲霉素的同时，完整保留了植物油的营养、风味等品质特征，引领了我国食用油工艺发展的方向，实现了花生油从传统的土榨法，向规模化、现代化生产工艺的创新与变革，同时也向全社会提供了营养健康、香味浓郁的食用油。
迄今为止，山东鲁花集团的系列化产品主要也是基于这一核心技术。而以这一技术为主要内容的课题，还获得了国家科学技术进步奖。这也是山东鲁花集团的一种核心支撑力。
一个好承诺：绝不让消费者食用一滴不利于健康的油
说起来容易，要做到很难。可以说，从创立至今，山东鲁花集团一直依靠并以实际行动诠释的就是一种“工匠精神”。从原料种植、工艺创新、质量管控等各环节精益求精，切实保障消费者“舌尖上的安全”。
众所周知，食品安全是天大的事。因此，山东鲁花集团在质量管理与食用油安全上的投入较多。在5s物理压榨技术的支持下，以及以iso9002国际标准质量管理体系认证作为标准与制度的保障的前提下，我们看到，为了践行这一承诺，山东鲁花集团在质量管理与食用油安全上的投入是巨大的，是不惜代价的。目前来看，山东鲁花集团做到了不使用任何化学添加剂，绝不让不合格产品出厂销售，把“诚实守信”的道德观溶入质量管理的全过程，确保向消费者提供健康无公害的食用油。
一种好文化：自主创新
鲁花的文化内涵不仅是以“利人为公”为核心价值观的爱心文化，还有作为“发展提升力”的自主创新文化。5s物理压榨技术出来后，山东鲁花集团并没有停留，而是依托这一技术，不断升级应用。技术手段不断完善，技术等级不断提高，应用油品品类不断扩大。
我们还看到，随着人们消费理念与层次的上升，山东鲁花集团的产品也在不断地升级换代。从“滴滴鲁花、香飘万家”，到“滴滴鲁花、健康全家”，再到“中国味、鲁花香”，山东鲁花集团品牌已经从安全到健康、再到香味，再到如今可以媲美世界最好的橄榄油的高油酸花生油的问世，如此看来山东鲁花集团一直在迈上新台阶。
山东鲁花集团的品牌实践
让我们思考两个问题
民族的一定是民生的
以已经入选“民族品牌工程”的22家企业为例，碧桂园，致力于为老百姓盖最好的房子；苏宁倡导“常态公益”“造血慈善”；ofo小黄车，惠及老百姓的最后一公里；月星集团，文旅商结合，全面提升中国人的居家文化品质。再到今天的鲁花，“中国味，鲁花香”，我们会发现，优秀的民族品牌一定首先是民生品牌。
再以山东鲁花集团为例。中国是一个食用油短缺的国家，2016年度我国食用油年消费总量为3426.5万吨，然而需进口的食用油就高达2323.2万吨，食用油自给率不足33%。近些年，大豆、玉米等作物的进口率持续走高，因此，大量国外的转基因作物流入中国，独独花生没有转基因作物。且不讨论转基因作物食物是好是坏。我们只看到，在花生“砥柱中流”的背后，是山东鲁花集团三十多年的坚守。
在建厂之初，山东鲁花集团就将“带动农民致富增收”作为经营目标坚持至今。鲁花的快速发展有力促进了农民增收。随着公司产品销量的扩大，原料收购数量也不断增加，带动新疆、山东、河北、河南、江苏、吉林、辽宁等地发展花生配套基地1000万亩，内蒙古油葵配套种植基地150万亩。年收购花生原料150多万吨，油葵30多万吨，带动1000多万农民增收致富。的确了不起！
2017年6月24日，有单位发布了2017年（第十四届）《中国500最具价值品牌》。 山东鲁花集团已连续十三年榜上有名，品牌价值被认定为165.46亿元。但老实说，站在民生的角度来讲，这个品牌价值的认定太低。因为一个优秀的民生品牌，它的价值是无价的。
民族的就是世界的
放到今天，这句话怎么理解呢？
我们所理解的民族品牌，是在中国诞生，含有中国元素，带有中国文化，代表中国技术，能传承传递中华文化与中国精神的优秀品牌。一方面，这样的品牌本身就是世界文化符号的一部分，是世界经济文明的重要组成。但这样的理解还稍有些局限。
按照我国目前的经济增长速度，经济学家们早就测算过，不用十年，中国有可能成为世界第一大经济体，也就是说虽然现在山东鲁花集团的主要市场还是在国内，可是到那时，中国的民族品牌会理所当然地成为世界品牌，中国的标准就是世界的标准。站在这个角度上说，新华社培育、扶持民族品牌，就是培育、打造世界名牌。因此，山东鲁花集团坚持做好民族品牌，就是在为打造世界名牌而努力！（《中国名牌》记者 杨捷）
花絮
签约仪式现场，周志懿首先讲述了一件发生在自己身上的故事：“起初通知我点评山东鲁花集团时，我专门到家里厨房找了一下，果然用的是鲁花花生油。由于我平时很少掌勺，所以很少注意，可是通过这样一找，我对鲁花反而生长出了一种感情。不经意间，‘鲁花’这个品牌已经真真切切地陪伴我们一家人很长时间了，甚至说它已经成为我生命的一部分，我打心底里也对这个品牌产生了一种感激。后来，出于好奇，我又问了几位我们杂志社编辑部的女同事平时做饭都会用什么油。她们不约而同地说出了‘鲁花呀！’我当时心里一动，就给女同事来了一个任务，我说，那就以《有一种陪伴叫鲁花》为题，做一首诗。于是便有了文章开篇这首诗——《有一种陪伴叫鲁花》。”
