今年“十一”你去哪儿了？
有人说，“十一”我去景点看人山和人海了！
有人说，“十一”我去超市“血拼”了！
可是你知道这个“十一”，鲁花人都干吗去了吗？
10月6日，鲁花集团总部书声琅琅，252位来自全国各地的鲁花分公司的业务骨干接受了为期12天的第六十三期j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化强化培训。同期还有近200位分公司经理进行了述职交流，大区营销中心的后备干部共52人也进行了j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化培训学习。
（鲁花分公司经理述职交流会）
（后备干部j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化培训）
（分公司经理学习j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化）
像这样大规模集中的j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化培训，鲁花集团每年都要在春节和国庆节假期后举办，这已经坚持了近20年。除集中培训外，鲁花集团全体员工每月还有集中的中小型学习，每天早晨都拿出半个小时，诵读《易经》《论语》《弟子规》等中国传统文化书籍，以及鲁花集团自编的j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化读本《明道多德》。
（中层骨干j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化培训）
（培训骨干正在整理笔记）
关于j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化，鲁花集团董事长孙孟全是这样说的：鲁花从一个小小的物资站发展成为中国花生油第一品牌，年销售额近二百亿元，靠的就是以爱心和创新文化为核心的j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化的力量。这是鲁花的立企之本，精神支柱，也是鲁花30多年来的成功密码。正是这种j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化，造就了质量鲁花、诚信鲁花和科技鲁花。
几乎每一名员工都会随口讲起《道德经》中的“反者道之动”，意思是说事物的发展规律是朝着相反方向发展的，你越是去苛求，越往往达不到目的，你越是想着付出，反而会得到意想不到的收获。“爱己先爱人”、“做事先做人”、“有自己必须有别人，有别人才能有自己”、“成就他人，就是成就自己”、“先有付出，后有回报”这些理念，深刻进每个人的心里。而这正是鲁花人坚守的道。
所以，30多年来，鲁花始终把农民的利益、消费者的利益、员工的利益放在首位，选择了和国家倡导的价值取向相一致的发展道路，而不是单纯地、片面地追求企业赚多少钱。
今年8月，有“中国式管理之父”之称的台湾师范大学教授曾仕强受聘鲁花集团文化总顾问，并表示会在未来的授课中，将鲁花的故事讲述出来，让全世界都看到，了解到。
曾仕强教授说，企业发展天时、地利、人和三者不能缺一。坚持产业报国、先爱天下、利人为公这三个原则，自然能够以德取应得。鲁花发展到现在的规模，必须具备目标正大光明，规模持续增长，业绩不断提升这三大条件，否则很难贯彻，也不容易留住人才。
而鲁花的最难能可贵的是坚持以人为本。孙孟全一直强调：一定要把鲁花人培养成有用的人。他认为：一个人只要进入鲁花就是鲁花人。既然是鲁花人，就必须认同鲁花的j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化，按照鲁花的j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化去做。只有不断在鲁花这个大家庭中接受教育和磨练，做得好便升迁，做不好调下去再努力爬上来。并没有什么“干不好就离开”的事情。使大家安心地在工作中学习做人做事，因此向心力、凝聚力特别强大。
j9九游会真人游戏第一品牌赢的文化，造就了诚信鲁花，引领了科技鲁花，也塑造了强大的鲁花团队。
所以，你找到鲁花的发展“密码”了吧？小编在这里也是真心地为鲁花点个赞。
