品牌故事
鲁花 中国民族品牌的骄子
山东鲁花集团有限公司(简称“鲁花集团”)是农业产业化国家重点龙头企业，业务横跨食用油、调味品、米面等多个行业，现拥有47个生产基地，食用油年生产能力150万吨，调味品年生产能力30万吨，米面年加工能力50万吨。目前，鲁花集团已在全国成立268家销售分公司，形成覆盖全国市场的营销网络。
成立35年来，鲁花一头连接千家万户的农民，一头连接千家万户的消费者，以企业实践和科技创新，走出一条创新之路，为中国农业企业创新发展提供了鲁花样本。
专注花生育种改良
35年来，为满足产业发展要求，鲁花不断进行种子增产、增质，突破花生育种关键技术。
1986年，鲁花集团的前身鲁花植物油厂成立时便专注花生油生产。为保障种子安全，2009年鲁花集团成立农业科技推广公司，专门从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广。
2013年以来，鲁花农业科技推广公司联合山东省花生研究所成功研发了一系列具有“高油酸、高产量、高含油量”的适合国内不同地区种植的花生新品种，建设高油酸花生良种繁育基地约10万亩，促进高油酸花生良种的更新换代。
鲁花集团以企业实践守住花生种业。目前，鲁花集团已经成长为中国最大的花生油生产企业，年销售额近400亿元，年产花生油超过100万吨。
关键技术推动食用油升级
只破解种子问题远远不够，加工环节的技术研发更为重要。鲁花集团非常重视创新农产品加工技术，努力生产优质产品，发展产业链。
1992年，历经6年艰辛探索，鲁花研发团队成功研发出独特的5s纯物理压榨工艺。这套工艺具有五大技术优势，一是物理压榨技术；二是生香留香技术；三是无水化脱磷技术；四是恒温储存保鲜技术；五是去除花生油中的黄曲霉素技术。既保留了花生的浓香，又去除了黄曲霉素等有害成分。
5s压榨工艺，特别是去除黄曲霉素这一成果，在行业内产生较大影响，为鲁花集团日后发展奠定了基础。鲁花集团以这项技术为重点的“高含油油料加工关键新技术产业化开发及标准化安全生产”项目，荣获“国家科学技术进步奖”，推动了中国食用油的发展。
近年来，鲁花立志做高端食用油引领者，积极推动食用油消费提质升级，与国内各大花生科研院所进行产学研合作，开展高油酸花生油良种的实验、生产和推广，助推我国花生良种更新换代。2017年9月，鲁花推出高油酸花生油产品，油酸含量达75%以上。
与此同时，鲁花凭借过硬的产品品质，获得了来自消费端的认可。鲁花连续多年在c-csi中国顾客食用油满意度排名中位列前三，更是在2017-2019年连续三年蝉联第一名，2021年，鲁花再次荣登c-csi中国顾客食用油满意度榜首。
鲁花已经成为中国食用油领军品牌之一。鲁花集团以自身产业优势推动国内花生产业链发展。
延伸粮油产业链
经过多年发展，鲁花集团进一步向多品种、多领域迈进，形成多产业共同发展格局，成为一家以花生油为主导的综合性粮油企业。当前，鲁花集团已经形成食用油、调味品、米面三大产业板块，以5s压榨工艺为重点，将创新技术延展应用至各个油脂品类中。
在食用油板块，鲁花集团形成以花生油为主，压榨葵花仁油、低芥酸菜籽油、玉米油、大豆油等多品类为辅的食用油产业链布局。
2007年，鲁花在行业中首个推出葵花仁油产品，凭借其5s压榨制油技术的优势，在国内首次实现葵花籽壳、仁彻底分离后榨油，更好地保留了葵花仁香味，提高了葵花油的油品品质。随后鲁花利用5s压榨工艺中独特的生香留香技术，推出低芥酸菜籽油，实现菜籽油升级，更好地满足消费者对“色、香、味”和健康饮食的追求，助推菜籽油产业实现低芥酸。之后，鲁花又一次通过科技创新，成功研发亚麻籽油去苦留香技术，在去除苦涩味道的同时，充分保留亚麻籽的独特芳香及丰富的α-亚麻酸，将亚麻籽油变成一款既香又健康的日常生活用油。
针对不同的油料作物，鲁花集团通过创新改进技术，实现了葵花仁油、菜籽油、亚麻籽油等食用油的技术突破，带动了相关产业发展。2017年，鲁花利用自主研发并具有自主知识产权的制油设备，采用传统的石磨研磨技术，生产出香味浓郁、风味纯正的小磨芝麻香油，实现中国传统工艺与现代科技的融合。
调味品板块是近年来鲁花增长最迅速的一个板块。鲁花集团通过与国际专业研发机构合作，历经10年的辛勤努力，精心培育出酿造酱油的重要元素——鲁花珍稀酱香菌，让鲁花自然鲜酱香酱油的酱香味、鲜味、咸味相结合，产生扑鼻酱香。2012年，鲁花集团投资兴建山东鲁花生物科技有限公司，推出自然鲜酱香酱油、黑豆酱油、自然鲜炒菜香酱油、蘸食鲜特级酱油、酿造黑糯米香醋、料酒、蚝油、调味酱等多种调味品，形成多品类产业链。
调味品之后，鲁花向米面板块迈进。2018年，鲁花集团在河南省延津县成立山东鲁花(延津)面粉食品有限公司，通过独特的六艺制作面条技术，研发出鲁花经典面条，具有“入锅易煮不浑汤、入碗耐放不易坨、入口爽滑又软弹”三大特色，受到消费者的喜爱。
科技创新让鲁花产品实现高质量升级，助推了产业链条发展。凭借持续创新，鲁花集团日益发展壮大，2020年，鲁花集团销售收入390亿元，实现连续三十多年持续增长。
“爱心创新”引领发展
鲁花集团发源于山东莱阳姜疃镇，在办厂之初就把“为人民服务”作为企业发展的初心和追求。爱心是鲁花发展的凝聚力，创新是鲁花发展的提升力。鲁花集团董事长孙孟全表示：“产业报国，惠利民生，鲁花这些年的发展靠的就是爱心和创新
。
从“滴滴鲁花，香飘万家”到“中国民族品牌的骄子”，鲁花集团多年来坚持为产业谋发展，为农民谋利益，为消费者谋幸福，不断将科技创新作为企业发展的带动力和服务消费者的驱动力，以文化引领发展，以爱心引领创新。
“十四五”期间，鲁花集团将继续实施多元化发展战略，在“爱心、创新”的引领下，着力完善食用油、调味品、米面产业链，以实际行动推动高端食用油的发展，为实现鲁花“产业报国，惠利民生”的宏伟愿景而努力奋斗。
《 人民日报 》( 2021年08月24日 16 版)
鲁花飘香三十年
上世纪八十年代初期，中国正处在改革开放的阵痛期，很多集体企业开始关门倒闭，姜疃物资站跟众多的集体企业一样，渗淡经营，艰难前行。这时物资站迎来了一位新站长，他就是后来成为全国劳动模范、著名企业家，多次受到国家领导人亲切接见的现山东鲁花集团董事长的孙孟全。孙孟全接手时，姜疃物资站仅有六七个人，而且连年亏损。接手物资站后，他做出了一个“宁农勿工”的重大决策，物资站不再把经营五金、建材作为重要项目，而是转向了农产品的加工出口，这一决策使物资站当年扭亏为盈。物资站在孙孟全的带领下，得到了日新月异的发展。当时他们主要从事的是花生出口加工，由于胶东花生本身品质优良，再加上他们加工出来的产品质量过硬，深受外贸部门的欢迎。随着业务的不断扩展，孙孟全的心中有了一个深深的疑问：花生被称为长生果，这么好的东西为什么要出口，为什么不能加工成一种高档的食用油让国人享用？正是企业家固有的这社会责任感成就了今天的鲁花。
在鲁花生产花生油之前，市场上的花生油大都是土榨法生产出来的毛油，卫生健康标准非常差。为了突破这一技术瓶颈，孙孟全董事长带领他当时的团队，将产品的质量目标直指国际市场。当他们把第一批样品送到当时的山东省粮油进出口公司时，一个从业三十多年的质检员说从没有见到这么香的油，随之问他们，加热试验是否合格。因为他们知道，压榨的花生油加热到一定的程度是要冒烟的，要想不冒烟必须将油中的磷脂除掉。加热实验结束后，检验员说，这个技术解决不了，油是达不到出口标准的。
这是一支坚强的团队，这是一支知难而进的团队，回到莱阳后，他们多方聘请技术人员，帮助攻克这一难关，但都是以失败告终。这并没有阻挡这支团队攻坚克难的决心，为了保证技术实验的顺利进行，他们把厂区下边建成地下室，让所有的油品恒温储存。经过了长达六年的科技攻关，1992年，鲁花的5s物理压榨工艺研制成功。这是一次技术革命，实现了花生油从传统的土榨法，向规模化、现代化生产工艺的创新与变革。同时也向全社会提供了营养健康、香味浓郁的食用油。鲁花这一生产技术的研发成功，引起了社会的广泛关注，直接引领了中国食用油的二次革命。1996年鲁花公司顺利通过iso9002国际标准质量管理体系认证。2002年获得国家首批“放心油”称号。2003年食用油国家标准审定会专家，参照鲁花花生油加工工艺，对花生油国家标准进行了重新修订。2003年6月，山东省科技厅组织全国油脂行业的权威专家，对鲁花的5s压榨工艺进行国家科技成果鉴定，结论为该工艺有明显的五大创新：一、物理压榨技术代替化学浸出，避免了高温精炼和化学溶剂对油品的污染；二、“生香、留香”技术，完全激发和保留了花生中的香味物质；三、“无水化脱磷”技术，去除有害物质，完全保留油品中的活性营养；四、恒温储存、保鲜技术，确保食用油中的天然营养成分不变质；五、去除油品中黄曲霉素技术。这是鲁花的核心技术，在做到去除黄曲霉素的同时，完整保留了植物油的营养、风味等品质特征。这一核心技术先后获得了“国家发明专利”和“中国粮油学会科学技术奖”。专家组评审认为，鲁花的“5s物理压榨工艺”科技含量高，是世界领先的食用油制造工艺，填补了国内外空白，引领了我国食用油工艺发展的方向。
鲁花开始步入发展的快车道，2004年鲁花压榨一级花生油被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”；2007年，该工艺荣获了山东省“科技进步一等奖”；2013年，鲁花“5s物理压榨工艺”荣获国家“科学技术进步奖”。
其间鲁花的花生产业迅速强大起来，从2002年到2014年，鲁花先后在山东定陶、河南周口、湖北武汉、江苏常熟、内蒙临河、湖北襄阳、河北深州、江苏新沂、辽宁阜新、广东东莞、重庆等花生产区建立油厂，鲁花的快速崛起不仅为广大消费者提供了营养健康的食用油，为国家油脂安全提供了保障，也带动更多的山区农民增收致富。
“由于你们的努力，使消费者和农民都得到了好处，好，做得很好，希望你们做得更好，让更多的农民富裕起来。”这是前任中共中央总书记、国家主席胡锦涛在2003年12月14日视察鲁花时说的一席话。带着总书记的嘱托，鲁花踏上了新的征程。2009年鲁花联合21家企业共同发起成立了“中国花生产业技术创新战略联盟”，以研发花生产业高新技术为手段，力争使中国成为世界花生科技强国，保障我国食用油战略安全,缓解我国植物油过度依赖进口的严峻形势。同年6月，孙孟全董事长参加了前任总理温家宝在济南主持召开的座谈会，在这次座谈会上，他提出了“一增一减”的建议。一增是指让老百姓花生增产，增产后促进农民再增收，推动中国花生产业健康发展；一减是指吃香的油，减少食用油的总消费量，从而减少我国油脂的进口，保证我国食用油战略安全。为了调动农民种植花生的积极性，孙孟全董事长还建议国家对种植花生的农民给予适当补贴，同时希望国家重视花生良种的培育，这一建议被写进了2010年中央一号文件。
5s压榨工艺的应用，使花生产业得到了快速的发展，数千万的花生农民成了鲁花的编外员工，他们因为种植花生而增收致富。鲁花心系国家，心系农民，2006年鲁花成功的将5s压榨工艺应用于葵花仁油的生产，通过剥壳去皮压榨，突破了传统的葵花籽带壳浸出的落后做法，填补了国内外葵花油生产的空白。2009年，鲁花以“5s物理压榨工艺”为基础研发的浓香葵花仁油技术荣获国家发明专利。鲁花在食用油领域又向前迈进一步。随着5s压榨工艺的日臻成熟，鲁花开始向菜籽、大豆领域扩展。逐步形成了以花生油为主导，同时兼顾葵花仁油、菜籽油、大豆油、玉米油、调和油等多品类的多油并举、多元化发展的新格局。
凭借“5s物理压榨”技术荣获国家科学技术进步奖的鲁花集团，于2012年，投资兴建鲁花生物科技公司，鲁花开始了二次创业。他们将发酵技术与压榨工艺进行完美结合，生产高端“自然鲜”酱香型酱油系列的调味品，从而形成了鲁花第二条产业链。压榨工艺的应用，颠覆性地改变了传统的酱油制出工艺。自然发酵，让有生命的菌种在音乐声中快乐地孕育生长，充满更强的生命力。长期的纯净密闭发酵，有效地避免露天日晒酱油容易受到的杂菌侵蚀和环境污染的弊端，这在酱油生产领域中是一次具有划时代意义的创举。为进一步确保自然鲜酱油的自然鲜香和高品质，鲁花集团斥巨资引进了全球领先的自动化灌装线，不仅保持了自然鲜酱油的浓郁酱香，新鲜纯净，也避免了在生产过程中的人为污染，完整的生产过程已达到了国际领先水平。这种创造性的科技突破，为鲁花自然鲜酱油在行业内取得领先地位奠定了坚实的基础。鲁花自然鲜让鲁花再次飘香。
三十年，鲁花从一个小小的乡镇物资站发展到今天中国食用油三大品牌之一，花生油中国著名品牌的知名企业集团，已横跨食用油、调味品、蔬菜加工等多个行业。主要产品有：“鲁花5s压榨一级花生油”、剥壳“压榨葵花仁油”、“压榨特香菜籽油”、“玉米油”、“大豆油”、“特级初榨橄榄油”、“芝麻香油”、“自然鲜酱香酱油”、“酿造黑糯米香醋”、“料酒”、“花生制品”、“矿泉水”、“fd食品”等。到2015年，集团公司在全国建立了近200个销售分公司，发展了2000多家经销商，形成了覆盖全国的市场营销网络。
三十年来，鲁花集团把质量兴企放在首位，提出了“追求一个大目标——提高人类生命质量；贯彻一个大纲领——传承爱心创新文化；发展一个大同盟——带动农民增收致富；抓住一个大根本——创立企业美好信誉；夯实一个大基础——严格产品质量管理”的经营理念。以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品合格率达到100%。
十三五期间，鲁花集团一方面继续实施多元化发展战略，着力打造食用油和调味品两大产业链，使花生油年生产能力达到150万吨，其它食用油年生产能力达到100万吨，调味品年生产能力突破50万吨，为实现鲁花人“产业报国，惠利民生”的宏伟愿望而努力奋斗。
解读：百亿鲁花成功的背后
近日，山东鲁花集团举行了一场隆重仪式，将享有“中国式管理之父”美誉的台湾师范大学曾仕强教授聘为鲁花集团的道统文化总顾问。鲁花集团管理层及其旗下150多个分公司、工厂的主要负责人齐聚鲁花集团总部，与曾仕强教授的道统文化学员们共同见证了这场隆重的授聘仪式，并参加了曾仕强教授的易经管理成果培训班，接受曾教授的企业道统文化辅导。
一个企业的持续发展，与中国传统文化的启发和引导究竟多大关系？鲁花集团从一个小小的物资站成长为百亿企业，其背后的精神支撑、文化支撑来自哪里？曾仕强教授又为何会接受鲁花集团的聘请？记者进行了深入采访。
从“为人民服务”到“利人为公”鲁花年坚持一个方向
在莱阳市姜疃镇姜疃村，有一条鲁花大街，大街上有鲁花集团30多年前起步的地方。当年的鲁花植物油厂已成为鲁花集团年代最久远的一个厂区，厂区对面是鲁花集团出资1000万元捐建的姜疃中心小学。72岁的村民林中全每天都在小学门前的柳树下闲坐，和村民们聊天。对面的鲁花厂区，是林中全退休前曾“战斗过的地方”。
回首曾在鲁花集团工作的日子，林中全感慨万千。他指着厂房上书写的“为人民服务”五个大字告诉记者，当年还是姜疃物资站站长的孙孟全提出“为人民服务”时，他们曾暗笑：“一个小油坊，能让这七八个干活的人吃饱饭就不错了，用得着这样唱高调么？”而当孙孟全告诉他们：“要让中国人都吃上咱们的花生油”时，他们更觉得不可思议。
然而30多年过去了，让林中全没有想到的是，“滴滴鲁花香飘万家”早已成为现实，鲁花成为中国食用油行业当之无愧的“领跑者”。
鲁花究竟靠什么“领跑”行业？又是怎样飘入“万家”？鲁花集团董事长孙孟全的思绪回到30多年前：
上世纪80年代，孙孟全接任姜疃镇物资站站长。当时，这家物资站亏损17万元，每个站长坚持不到一年就干不下去了。孙孟全接任站长那年，姜疃镇的地瓜丰收，很多农民家里存放着几千斤的地瓜干。农民找到物资站，希望他们帮忙把地瓜干卖掉。孙孟全下定决心：“既然农民需要咱，咱一定想法！”他们历尽辛苦，帮农民卖掉了地瓜干，赚回了物资站第一笔钱3万元。农民握着他的手说：“谢谢你，如果没有你，我们的地瓜干都烂掉了！”
孙孟全深深感觉到来自农民的那份信任，同时也觉得很不好意思，心想：“咱们赚了钱，农民还感谢咱们。”从那时起，他就告诉自己，一定要时时处处想着农民，想着消费者。只有想着他们，干事情才能成功。
只有时时处处想着别人的人，才能获得成功。这是当年刚刚30出头的孙孟全得出的第一个人生结论。也是在那时候，他把“为人民服务”的追求运用到企业发展中。
上世纪80年代的中国刚刚改革开放，老百姓要么吃小作坊生产的土榨油，要么吃浸出法生产的油。土榨油生产工艺简陋，卫生条件差，做菜时冒烟起沫，不能形成规模化生产；浸出油经过高温精炼，无色无味、营养受到破坏、而且有溶剂残留、不利于人体健康。“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油！”孙孟全给自己，也给鲁花下了这样的“死命令”。
为此，从1986年至1992年，在极端困难的情况下，以孙孟全为代表的鲁花人历经六年的千辛万苦，成功地研制出了5s物理压榨工艺。
随着央视“滴滴鲁花 香飘万家”这句广告语，5s压榨工艺广为人知。5s压榨工艺对人类生命健康的贡献是巨大的，仅“去除黄曲霉素”这一项，就攻克了世界级难题。鲁花也因此荣获国家科技进步奖。
回顾5s压榨技术“诞生”的过程和为这一技术付出的心血与汗水，孙孟全感觉动力的根源在于，他们做这件事的时候，一心想着的就是“让老百姓吃到好油”，这正契合了他后来提出的“产业报国 惠利民生 利人为公 以德取得”的企业核心价值观。
从“为人民服务”到“产业报国 惠利民生”到“利人为公 以德取得”，孙孟全带领鲁花人找到了企业发展的“密码”。他在多次九游会j9·(china)官方网站的文化培训班上对鲁花集团的干部员工讲：“利人为公”与“要效益”矛盾吗？鲁花多年的实践证明根本不矛盾。“道德就是我们的信仰。道德是为成功保驾护航的！”孙孟全的话掷地有声。
有“中国式管理之父”之称的曾仕强教授认为，一个企业要想成为百年老店，首要条件就是目标正大、方向明确。鲁花集团在上世纪80年代就以“为人民服务”为目标，目标正大；以“做出让人民放心的油”为方向，方向明确。35年一以贯之，非常难得，值得尊敬。
从“吃苦”到“吃亏” 鲁花人的价值观高度统一
人们常说，世上最怕“认真”二字。曾仕强教授理解的“认真”是指认识到“真”的东西。他认为，鲁花服务人民的目标，“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，都是认到了“真”。而在“认真”之后，还要“归一”，即把“真”的东西一以贯之。这需要团队同心协力、分工合作。
从一个只有7人的物资站，发展到一个有1万多职工的大型民营企业，孙孟全深知人才梯队建设的重要性。近几年来，孙孟全将鲁花集团的人才标准定为以下四点：能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐。在他看来，人这一生当中如果做不到这四点，就不能成为人才。
如何理解人的吃苦、吃亏、受气和忍耐？鲁花集团总裁孙东伟的回答是：以其无私，故能成其私。他说，人的价值体现在对社会的贡献上。即便一个人是亿万富翁，却没有给过社会一分钱，那么这个人与乞丐并无区别。鲁花集团把“能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐”作为人才的标准，与鲁花的企业核心文化高度统一。
在企业管理中，孙孟全反复强调“多换思想少换人”。他认为人的能力就体现在是否能改变别人的思想。他坚持把鲁花建成一所培养人才的大学校，不能让来到鲁花的人单纯只追求物质和金钱，关键还要学会做人做事的道理。
做人做事的道理从哪里来？又如何影响他人？2009年，一个偶然的机会，孙孟全观看聆听了曾仕强教授做客央视《百家讲坛》讲述的《易经的奥秘》，深深感到曾仕强教授讲的很多理念、内容都是他在管理企业的过程中一直践行的，在反复看了10遍之后，他确信曾教授所讲的这些易理，正好暗合了鲁花多年的实践，以后肯定也是鲁花的核心文化。为此，鲁花集团当年即召集了所有高管和全国60多个分公司主要负责人，进行了一次为期18天的封闭学习，连续学习《易经的奥秘》电视讲座。
从此，鲁花与中国传统文化结下了不解之缘，除了不间断地组织学习《易经的奥秘》讲座外，还先后组织学习了《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等中国传统文化经典。为鲁花文化的进一步完善与发展找到了源头和根基。
几年来，鲁花集团全体员工《易经》和传统文化的感召下，精神面貌、为人处事发生了很大的变化，“产业报国 惠利民生”“利人为公 以德取得”真正融入到了鲁花人的行为准则当中。
当价值观高度统一，企业管理和发展都能迅速达成一致，鲁花集团也不断创造着令人赞叹的业绩。
在曾仕强教授看来，一个人一生的责任有二：奉养两代人，教养两代人。鲁花集团多年来对九游会j9·(china)官方网站的文化的坚持和学习，不仅仅是在做企业，而是带领所有员工履行其作为人这一生的责任。这是在“认真”“归一”之后，鲁花集团的持续“传承”，非常难得。
曾教授坦言，一个大型企业，把所有的高管集合起来封闭式培训，18天，是一件非常“冒险”的事情。但鲁花集团每年都要封闭培训几次，他们用这种形式，把老祖宗的东西放到嘴边咀嚼并从中汲取营养。鲁花人面对现实，好好用心，对内要求质量，对外凭良心为人民服务，不被外界环境牵着鼻子走，做到了天人合一。
从创新到传承 鲁花继续“领跑”民族产业
1993年，当5s压榨技术运用于花生油生产，鲁花集团开创了中国食用油产业的新时代。
2012年，当5s压榨技术应用于酱油生产，鲁花自然鲜酱香酱油应运而生，鲁花又开创了中国调味品产业的新时代。
酱油工艺起源于中国，却在日本发展壮大。2002年，孙孟全到日本考察，发现日本酱油质量要高于中国酱油。当时他心想：“酱油是中国人老祖宗的发明，为什么我们中国人就不能做出更好的酱油呢？”他暗下决心，鲁花一定要承担起这个责任。
孙孟全回国后，原本只生产植物油的鲁花集团开始了酱油的研发。为了培育出中国人所怀念和喜好的具有浓郁酱香味的菌种，鲁花从日本引进了珍稀菌种，利用长达10年的时间，在生产中不断研发、反复改良和实验……2012年，鲁花培育的独特酱香菌种终于达到了最佳状态。当年，鲁花集团就投资6亿元创建鲁花生物科技有限公司，生产高端自然鲜酱香酱油。与传统的水淋法生产酱油不同，鲁花自然鲜酱油采取珍稀菌种，并采用世界先进的生物发酵技术和压榨生产工艺，无需添加防腐剂，真正呈现了酱油的自然鲜香，使菜肴着色均匀，入味深厚。
对于鲁花集团来说，产业布局是科技上的创新，是管理上的传承。创新是为了有更多的产业服务于农民和消费者，服务于中国经济发展；传承是因为无论哪种产业，产业宗旨始终未变，坚持“以德聚行”，把“服务于社会、服务于百姓”刻在心上。
“鲁花集团是以《易经》和传统文化为支撑进行管理的真正实践者！”曾仕强教授说，鲁花的可贵之处还在于其持续实践，不断改善。不管企业走多远，始终不忘初心。作为国内外知名的传统文化大家，曾仕强教授能选择鲁花集团承载他的道统文化，他认为鲁花完全担得起。
而这，也正是鲁花集团持续成功的根本所在。
